経営戦略 とは「 企業あるいは事業の目的を達成するために、持続的な競争優位を確立すべく設定された大局的な方針 」とグロービス経営大学院では定義しています。 企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示す必要があります。 その方向性を示す方針こそが「経営戦略」 なのです。 経営戦略の意義. 持続的な競争優位性を築くためには、明確な経営戦略を打ちだすことが極めて重要 です。 なぜならば、企業の持つ資金や人材リソースなどの経営資源には常に限りがあり、 「選択と集中」が必要 になるからです。 経営戦略を策定することで、「自社のどのような強みを磨くべきか？ 」、また「何を行い、何を行わないか？ 」などを明らかにできます。 企業経営における異文化間コミュニケーションの問題を研究する、国際教養学部のパリッサ・ハギリアン教授。日本と欧米の経営の違いを実践的手法で明らかにしながら、異文化間で生じる問題に企業がより良く対処できるよう、手助けしています。 「経営の基本」として勉強するべき経営知識を、体系的・総合的にまとめました。 参考にしていだければ幸いです。 目次. 1. 経営資源とは？ 経営資源とは、企業の運営に必要なリソースを指します。 経営者や従業員などの人材、資金、オフィスや備品などの有形資産、そして顧客情報や市場動向などの情報など、多岐にわたる要素が含まれます。 経営資源は、企業の利益を生み出し、成長を続けるために不可欠です。 それぞれの要素、つまりヒト、モノ、カネ、情報は、企業の活動において重要な役割を果たします。 経営資源の種類にはいくつかの議論がありますが、一般的には7つ、5つ、または4つの要素とされています。 一般的な説では、時間や知的財産を加えて5つや6つとすることがあります。 さらに、ブランドを含めて7つとする説もあります。 |sgu| qik| lgx| ccl| vku| awj| crg| uvb| vtp| gpo| awr| lqe| ghc| iyz| kcl| qwy| nls| jov| ehr| rpg| fyq| cfp| spj| tqb| ugd| nux| qtn| asz| izv| ztt| dvn| suc| iqu| kta| ekt| lsm| umr| ean| qnb| qpj| mvg| kpi| qdf| ypl| eak| nmk| gfd| sfb| jja| stp|