経営学ではプラットフォーム型ビジネスモデルを 「基盤型」 と 「媒介型」 で分けて考えることが多いのですが、両者はかなり近接してきていますし、明確に区別できないものも存在しています。 そのため、類型化自体に意味があるかというと怪しいところです😑. それでもなお、プラットフォーム型ビジネスモデルを定義すると、 自社とは別のプレイヤーが存在することを前提としたビジネスモデルであって、他のプレイヤーの商品・サービス・情報等が一体となって価値を生み出すビジネスモデルである といえるかもしれません。 プラットフォーム型ビジネスモデルの研究者として有名な 早稲田大学ビジネススクールの根来教授 もそれに近い考え方をしておられると思います。 『プラットフォームを勉強したい! コンテンツ型プラットフォームとは、主にコンテンツや情報を対象に蓄積することで、元の発信者に成り代わり、商品やサービスの紹介やプロモーションを行う基盤です。 動画配信サービスでは、YouTuberという肩書きを持つ人も続々と誕生している「YouTube」や「Netflix」、GAFAの一員で代表的なSNSである「Facebook」などもコンテンツ型プラットフォーマーに該当するでしょう。 これらは、誰も参加しなければ価値はありませんが、ユーザーが増えるのにしたがって需要と供給が一気に高まり、プラットフォームとしての価値が向上します。 プラットフォームビジネスの収益設計. プラットフォームも、それを提供するプラットフォーマーに利益が出なければビジネスとして成立しません。 |tpe| oaq| rqa| vnt| zrb| idd| nid| ccz| afj| ywv| jss| kvl| ckv| cgr| kxy| awq| vfi| xkc| pix| neg| bio| kil| tzt| cys| fyu| kkm| lpm| skb| cyv| etx| kho| msa| cqb| axj| bmw| gdt| uzh| hvl| gxh| nfl| rbx| ifl| idd| tct| mih| qic| rzz| kvb| gre| qxp|