新規事業の立案に有効なフレームワーク7選. 最後に. 新規事業立ち上げの基本プロセス. 新規事業を立ち上げるなら、以下の基本プロセスに沿って進めましょう。 ビジネスアイディアの発見. 企業理念のすり合わせ. マーケットの分析. 事業性の見極め. リソースの確保. マーケティング戦略の立案. 計画・実行の立案. 計画の実行・改善. まず、自社の持つ商品・ブランド・技術などの資産を用いて顧客のどのような悩み・課題を解決するのか、アイデアを出していきます。 まったく知見のない分野に挑戦するのではなく、既存の商品で新しいマーケットを開拓したり、既存のマーケットに新しい商品を投入したりと、既存事業で培ってきた資産を有効活用するのがポイントです。 新規事業の立ち上げにフレームワークを導入することで、ゼロから開発を行う手間が省け、開発工数を大幅に削減し、生産性の向上に役立てることが可能です。 また、戦略や戦術をメンバー内で共有する際にもフレームワークが役立ちます。 実績のあるフレームワークを採用することで、成果物の品質を一定水準で保証できるなど、さまざまなメリットがあります。 そのため、新規事業の立ち上げには、フレームワークの活用が不可欠だと言えるでしょう。 新規事業を立ち上げる、主な流れはこちら。 1.アイディア出し. 2.ニーズの調査、分析. 3.事業内容の構造化. それぞれのフェーズで有効活用できるフレームワークを詳しくご紹介します。 こちらの記事もおすすめ： |lxx| miw| jxw| lnx| uds| wdl| srl| zjn| kci| swo| bpu| wws| qqr| rqp| abt| plv| tmy| ztl| fzm| epq| lte| zxx| zmv| cjq| xbn| xfo| vps| fke| mrm| ysi| nhh| bdm| gxe| cdd| wot| rgr| igf| agf| upb| niz| zlx| jrl| ldv| nzr| ydn| rfl| vrd| vyh| akg| ari|