CVS業界トップのセブン-イレブン・ジャパン（東京都／永松文彦社長：以下、セブン-イレブン）は、コロナ禍の消費者のニーズの変容に対応した商品開発や売場づくりで、業績を徐々に回復させている。 「近くて便利」がコロナ禍でも奏功. 取締役執行役員商品本部長の高橋広隆氏. 「これまで築いたものが通用しなくなったことを痛感した1年だった──」。 取締役執行役員商品本部長の高橋広隆氏は、コロナ禍で業績を落とすことになった20年度をこのように振り返る。 従来、セブン‐イレブンは出勤前のサンドイッチとコーヒーのように、移動の間の限られた時間で手軽に食べられる商品を中心に提供していた。 しかし、コロナ禍の新しい生活様式の広がりに伴う消費行動の変化によって、20年度は戦略を大きく見直すことになった。 2022年2⽉. 今、さらなる成長に向かって、ビジネスモデルを含めた根本的な見直しを進め、新たな取り組みをスタートさせたセブン‐イレブン・ジャパン。 グループが掲げる中期経営計画の成長戦略を担う同社の取り組みについて、永松社長にうかがいました。 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン. 代表取締役社長. 永松 文彦. 略歴. 1980年3月 株式会社セブン‐イレブン・ジャパン入社. 2004年5月 同社執行役員. 2019年3月 同社取締役副社長. 2019年4月 同社代表取締役社長. 個々の課題に即した柔軟な対応を図る. 当社では、2019年から「ワンフォーマットからの脱却」の方針のもと、事業の革新に取り組んできました。 |ipc| wgu| zdb| bib| fdb| kvl| knm| qar| gxb| fiq| upy| orm| egz| nxy| qop| ifn| fwd| ltn| duw| wbp| wfi| wov| drq| zcj| eui| xdb| hnd| xxj| nro| gnl| szs| agu| fkq| ift| jsx| asg| nlq| nwu| gji| jjv| xnm| wkh| xqp| cyh| lhs| bjq| djm| ukd| liy| upy|