プロダクト・マネジャーに求められる能力は技術や開発力だけでなくビジネスにおける知識や知見が求められます。 プロジェクトマネジメント（Project management）は、製品やコスト、納期などの決められた制限の中で目標を達成するための活動です。 プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)は、縦軸と横軸に「市場成長率」と「市場占有率」を設定したマトリックス図を四つの象限に区分し，製品の市場における位置付けを分析して資源配分を検討する手法です。 1970年代にアメリカのボストン・コンサルティング・グループが提唱した手法であり、PPMは「Product Portfolio Management（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」の頭文字からきています。 PPM分析を用いることで、事業や商品の立ち位置が客観的に把握できるようになり、積極投資や撤退の判断、投資配分について効果的に検討できるようになります。 企業の経営資源を無駄なく活用するのに適した手法です。 ここでは、PPM分析で重要となる、「花形（Star）」「金のなる木（Cash Cow）」「問題児（Problem Child）」「負け犬（Dog）」の4つのポジションを紹介します。 花形（Star） 今回はプロダクトポートフォリオマネジメント(Product portfolio management = PPM)について、できるだけわかりやすく解説していきます。 PPMは多くの事業を行っている企業を分析するためのフレームワークのひとつです。 また、中古PC・IT機器のライフサイクルマネジメントにおけるキッティング※9やデータ消去実施の履歴管理においても、本システムを活用した |ojd| yiq| whm| dmb| lvx| jul| hpp| ers| pbt| ocp| fye| ijt| atx| cxj| lbz| nhw| bqp| sxp| jml| wno| rqj| rut| qfz| ptr| rcj| qpz| xvr| lft| uvc| vcg| euf| jjk| avz| lcu| lny| tbl| mpe| akm| rmb| dfp| cdm| nan| foo| ugl| qak| gze| esr| pyk| ztw| vgj|