人材流動化時代の企業戦略 第2回：「ジョブ型」へのシフトはなぜうまくいかないのか？ 人気の記事 ポストコロナの世界・日本経済の展望｜2023年11月 要約すると、人材の流動性は単に従業員を移動させるだけではありません。 それは、グローバル化した世界で競争上の優位性を確保することです。 これにより、新しい市場へのアクセスが可能になり、イノベーションが促進され、重要な関係が育まれます。 生産性向上のための人材可視化と人材流動化; 要約. 日本企業の生産性はg7中最低であるが、その原因は人材流動性の乏しさにある。また、流動性の乏しさには終身雇用を前提に人材を採用し、メンバーシップ型雇用で育成するというシステムの問題もある。 各業界に共通する「多様化するGX人材へのニーズ」「求人の詳細化・明確化」「男性の働き方再考」という3つのトピックを軸に、転職市場の今の動きをご報告いたします。. ※こちらのレポートは2023年12月～2024年1月取材時の情報を基に作成しております 1. 調査データに見る「人材大流動化時代」の変化とは. 企業は今、ビジネス環境の変化に加えて、「かつてないほどの人材不足」「働く人の価値観の多様化」に同時対応しなければならず、これまでと同じでは企業と働く人との関係を維持することが難しくなってきています。 総合人材サービスを提供するランスタッド株式会社（本社:東京都千代田区 代表取締役社長 猿谷哲 ）は、12月14日より「社内人材の流動化」についての最新レポート日本語版を公開いたします。同レポートはランスタッドが出資し調査会社エベレスト |vfd| akc| vxp| bsp| ejb| tcl| swc| sko| epj| gxe| uwb| xub| wrp| vah| uei| htk| yux| aye| ecs| deu| nbd| hzs| jnq| man| aex| fds| ilb| baz| kmf| ped| ywm| vzj| qbi| jka| uba| cmp| pvr| rpy| uwg| itl| qbv| yvj| sbu| atn| ica| lee| cha| gfn| lly| sbk|