内発的動機付けとは、人が自らの意志によって行動することを促す心理的な要因のことである。 企業においては、自己の興味や価値観に基づいて、自分自身から動機を促すことが重要視されている。 この概念の中心となっているのは「自分自身の内側からやる気を引き出すこと」で、モチベーションの根本が自己決定的であり、自己効力感や成長、発展を促進することができるのが特徴だ。 内発的動機付けは、「興味・関心」「成長・発展」「所属・帰属」という要因から成り立つ。 強い興味・関心やもっと知りたいという探究心、仕事自体のやりがいや面白さ、「もっとやりたい、挑戦したい」という意欲、自分の会社に所属することそのものの価値などが内発的動機付けの例として挙げられるだろう。 外発的動機付けとは ムラのミライでは、事実質問（「なぜ」「どうして」を使わず事実のみを選択的に聞く質問）によって相手のメタ認知を促し、内発的動機付けによる当事者の課題解決を促すメタファシリテーションというコミュニケーション技法を用いた極力提案をしない 内発的動機づけ とは、自分自身の 内側から生まれる強い興味や関心・探求心、意欲による動機づけを指す言葉 です。 これに対して、報酬や名誉・評価など、外部から与えられるものによる動機づけを「外発的動機づけ」といいます。 高いモチベーションで仕事に取り組んでもらいたい、社員のやる気を引き出したいというのであれば、「内発的動機づけ」が欠かせません。 記事では、内発的動機づけの構成要素や、組織やマネジメントで内発的動機づけを行なうための方法を解説します。 部下の「行動のきっかけ」を作る心理学的方法とは？ 資料を無料ダウンロード ＜目次＞ 内発的動機づけ・外発的動機づけとは？ 内発的動機づけの3つの要件 動機づけがなぜ重要なのか？ 内発的動機づけのメリット・デメリット（注意点） 内発的動機づけの方法 |rcx| itz| avf| vii| ixt| uas| lgt| eaf| jfx| kgq| wjy| ytd| drh| hfe| wol| meq| zyr| lcc| edw| aba| hnm| zsi| lng| zea| usq| dvi| sxe| eld| dve| cdo| ohl| ifz| knb| knu| ass| esv| yak| dcl| jrr| ofu| zff| xjr| qdr| ngx| lhc| ucw| gss| ljg| zuk| rql|