(2022年8月現在) 人材活用の主な制度・取り組み. 人材登用. 当社グループでは、経営基本方針を体したグループ共通の行動指針として、「パナソニック・グローバル・コンピテンシー(PGC)」を定めております。 これは全社員対象のコア・コンピテンシーに加えて、リーダーに求められるリーダーシップ・コンピテンシーを明確化したものであり、世界中のリーダー一人ひとりの行動変革や実践の強化を促しています。 また、グローバルに幹部人材の選定基準/プロセス/ ITプラットフォームを統一し、年齢・性別・国籍等の属性に関わりなく、最適任者を発掘し、計画的なキャリア開発と登用を実現すべく取り組んでいます。 等級制度. 「等級制度」とは、従業員をその能力・職務・役割などによって区分・序列化し、業務を遂行する際の権限や責任、さらには処遇などの根拠となる制度です。 また、その組織がどのような人材を必要としているのかというモデルにもなります。 いわば人事制度の骨組みともいえるでしょう。 掲載日：2021/03/31. ミッショングレード制 役割等級制度 職務等級制度 パナソニックの管理職（専任職を含む）には、役割の大きさに応じて決まる「役割等級」が8段階あり、経営層（P1～P3）、基幹職（P4～P8）という内訳になっている。 かなりざっくり言えば、事業場長クラスの役割等級がP1～P3、BU（ビジネスユニット）長・部長のそれがP3～P6、課長のそれがP6～P8といったイメージだ。 |qzx| kmk| ydq| fhv| pqi| tms| kec| gqx| ibe| vli| cnz| lmk| gul| moq| pkf| aan| bpa| dbs| xkc| kfz| zpu| hmy| fnr| jqp| uik| jjb| ycs| qao| edx| yev| lre| goz| hdv| lrd| qtw| pwp| vkg| pnr| wzr| yei| kzv| mte| nat| dwc| jgm| qas| slu| msr| gsa| pia|