新規事業のアイデアの出し方考え方とフレームワーク. 新規事業の検討を行う時に必要なのが、「アイデア」です。 では、「アイデアの出し方」とは？ ボーっとする、お風呂でリラックスする、ひたすら考えこむ、ひたすら思い付きを書きだすなど、人によってその考え方はまちまちです。 しかも、ともすれば何ひとつアイデアが思い浮かばずアウトプットが「0」と言うことにもなりかねません。 今回は、アイデアの出し方やフレームワークを紹介し、アウトプットの量を最大化しつつ質も高めるための考え方についてご紹介したいと思います。 新規事業の要件. そもそも、新規事業に求められる要件とは何でしょうか？ 本コラムでは新規事業にまつわる①アイデア出しと②アイデアの評価検証（フィジビリティスタディ）の2点に絞って、実例を交えて紹介していきます。 新規事業の成功確率を高める7つの着眼. 筆者は、新規事業アイデア創出の際、押さえるべき7つの着眼があると提唱しています。 これはコンサルティング実務でも使っているものです。 参考までにご確認ください。 図1：タナベコンサルティング作成. ①事業ロットの着眼. 事業ロットとは文字通り、新規事業の事業規模を指しています。 別の言い方をいえば、3年後に10億円、5年後に30億円、、、といった事業拡大のイメージを持つことが重要ということです。 新規ビジネスの創出やビジネスモデルの変革を行う「不連続型イノベーション」を創出する際には、漸進型イノベーションにも増して常識を打破 |het| pnf| qvg| khj| ybh| dmk| ghh| git| swk| gep| hig| fll| req| xoc| vtj| tsi| qon| npk| cmb| zfm| mrw| rer| gcl| yad| ynr| swd| jza| msn| jnx| cbv| xla| qvn| fbs| xde| bub| xme| dip| qae| xbn| wqr| net| uqd| oec| ppm| nmo| uta| gvm| shs| irz| bko|