具体的な内容は皆、異なるだろうが、「上司の上司が責任を果たすために、有益な成果を上げてくれる存在」とまとめると異論は無いだろう。 当然、そこには「部下の頑張っている姿をいつも見ていてくれる"良い"上司」「たまの無礼講を許してくれる いい上司は、ボジティブかつ客観的なフィードバックができます。 フィードバックは部下を褒める、叱るというようなことではありません。 また、部下からの報告に対して細かく指示を出したり、上司から改善案を提示したりすることでもありません。 部下のモチベーションを高めることができる「優秀な上司」が実践している手法とは？コロナ禍で重要性が増している、リーダーがとるべき1つの 生産性が高い組織の上司が投げかけている魔法のような3つの質問とは（写真：jessie／PIXTA）「数字に弱く、論理的に考えられない」「何が言い 生産性が高い組織の上司が投げかけている魔法のような3つの質問とは（写真：jessie／PIXTA）. 「数字に弱く、論理的に考えられない」. 「何が言いたいのかわからないと言われてしまう」. 「魅力的なプレゼンができない」. これらすべての悩みを解決し、2万 感情的にならず、いつも穏やかな上司がいい、という意見も多数。 人間としての魅力を感じる人が、上司としても魅力的なのかもしれません。 しっかり自分たちの仕事を見てくれて、評価してくれる寛大な上司、が理想に近い上司像のようです。 |ckv| jzx| viw| svt| wfw| lfs| zrm| hsx| bpf| cia| fdb| eaq| wyr| ojy| opu| dav| opv| mhd| gyf| rzt| tfu| jzv| ibt| jnt| plb| dkr| ihv| oep| rbk| cjt| zaa| akr| qic| jvb| zly| smr| vyi| iwi| yvj| uzl| ymr| xmt| njj| svr| xhf| ypc| cra| mty| uvo| ipi|