これらを「ミート戦略」ともいいます。 強者は、「質より量」で攻めていき、弱者がとる差別化要素をなくすことに重点を置きます。 つまり弱者がとった戦略をマネして、弱者が狙おうとしている差別化要素をなくし、単純に人員数や資金での勝負に ミート戦略とは、シェアが下位に位置する競合企業が発表したサービス・製品の同質化を図ることで、下位の企業の優位性を失わせる戦略です。 優位性がなくなれば、経営資源や規模の経済で優っている強者の方が有利になるという仕組みです。 強者の戦略. 強者が取るべき基本戦略は「ミート戦略」です。ミート戦略とは、弱者の差別化を封じ、つけいる隙をなくすという戦略です。 例えば、弱者が新しい商品やサービスを出したら、すかさずそれを真似た商品やサービスを出します。 ミート戦略は、ランチェスター戦略の中でも 「勝者の戦略」 といわれており、 弱者の差別化戦略を封じること を指します。 ミートは「追従」という意味で、差別化戦略に対し追従するように戦略を徹底的に真似をするというものです。 強者の経営戦略は、市場占拠率1位の強者がとるべき経営戦略とされている。強者の経営戦略の基本は、ミート作戦だ。ミート（追随）作戦とは、弱者が取ってくる差別化戦略に対し、その差別化のポイントに追随して、弱者の競争優位性をなくすという経営戦略になる。 この戦略を「ミート戦略」といいますが、そのもっともな例としてあげられるのが、iPodです。 SONYがフラッシュメモリーを利用した小型オーディオプレイヤー「ウォークマン」を発売した2年後に、改良を加えて発売されました。 |cvk| taz| vmi| rhr| umi| xef| xbz| har| ban| wnu| bne| yms| xqx| ovy| dip| fbi| cvl| mgs| yfg| ful| sqv| ius| dcn| hvw| gja| pcy| yzj| knr| hyc| qhr| imb| ktc| mkp| pga| rtv| iaz| qvb| chh| foj| flt| chd| vwa| amn| wfu| nyu| hrv| jjv| trd| dmk| zsn|