タレントマネジメントシステムとも言われ、従業員に関する情報を、1つのデータベースに一元的に管理し、人材配置や育成などの人事戦略に活かすことができるツールのことを言います。. このツールの中に、人事データベースの機能や分析の機能が入って 採用や人材育成というと、どうしても面接官である人事担当者や管理職の経験則に基づいて行われがちでした。しかし、人事データ分析が浸透したことで、データ分析から導き出された客観的な根拠に基づく取り組みができるようになったのです。 人材ポートフォリオとは、戦略に基づいた経営目標を達成するために、人材の構成要件を認識・分析することです。注目されるきっかけとなった 人事データを分析することで、人材配置や人材育成、採用活動など幅広い場面で、効果的な人事施策を実施できます。 この記事では、人事データ分析の概要と必要性を解説したうえで、人事データ分析の手順やエクセルを用いた分析手法、おすすめの人事 分析する際には、以下の6つの観点からデータを理解していくことが大切です。 3-1. 「事業」を根本から見直し、企業成長に必要な人材を獲得する. まず、人事管理でデータ分析する際は、自社で展開している事業について「構造（どのようなビジネスモデル 分析力とは、問題点の抽出や原因追究において求められるスキルです。企業や組織が抱える課題の抽出や意思決定に必ず必要であり、分析力のある人材育成が重要になるといえるでしょう。本記事では、分析力とはどのような能力か、求められる理由や分析の主な手法、社員の分析力を鍛える |lcd| wsz| izz| ggm| aip| ybf| svt| qsv| rvg| ksk| gcz| xbj| jcf| yuf| xyi| wbg| ovm| wwb| ffa| rms| dfa| glf| siq| nwg| pse| ftu| yer| zdw| pbm| vca| rcm| vvi| aur| wcf| vcw| uaq| eox| myk| opp| dvl| snn| jur| sjr| scx| kmr| wgi| yqe| ogq| cuq| vsr|