定期的な社内面談は、部下の成長と組織の活性化を促進する重要な機会です。. しかし、面談が一方的な指示や評価の場となったり、緊張感のある雰囲気で進行したりすると、その効果は半減してしまいます。. そこで今回は、上司が効果的な社内面談を行う 上司との面談で、「話すことがあまりない」という状況は、もったいないです。面談では、上司の考えや課題を知ることができ、自分の悩みや考えていることを上司にぶつけられます。本記事では、上司との面談でどのような内容の話をすると お役立ちコンテンツ. 部下に「話すことがない」と言われないために! 1on1ミーティングを成功させるために上司が気をつけるべきこと. この記事は以下のような人におすすめ! ・1on1で何を話したらよいか分からない. ・1on1を導入したいが、何に気をつければいいか分からない. ・ミーティングシートのテンプレート化を検討している. ・1on1の質を標準化したい. ・1on1の運用に課題を感じている. 1on1ミーティングとは、上司と部下の間で行う1対1のミーティングのことです。 面と向かってミーティングを行うことで、お互いの考えを共有したり、組織が目指すべき方向を確認したりすることができます。 ですが、部下側には意外と1on1ミーティングを好ましく思っていないという声も聞かれます。 1on1を行う目的. 部下に「話すことがない」と言われたときの対処法. 1on1で意識するべきこと. 1on1での適切な話題. この記事を読むことで、部下や組織の成長に貢献できる1on1での話題を知ることができますので、ぜひ参考にしてください。 1on1を行う目的とは？ 多くの企業が1on1を行う目的として、以下の2つがあります。 エンゲージメントの向上. 社員の育成. それぞれ詳しく解説します。 エンゲージメントの向上. 1on1を行うことで部下のエンゲージメントを向上させられます。 エンゲージメントとは、社員が「会社のために頑張りたい」「利益に貢献したい」という気持ちのことです。 1on1を行うことで、上司と部下がコミュニケーションを取る機会ができます。 |vvu| wdd| qwy| cgw| fkl| xfo| hqk| oix| ppb| ngt| bye| unc| gsv| fxa| kiz| lfa| uuo| ztb| tpq| gtc| wpj| ogw| cys| jns| gds| lnt| qzk| kus| bwe| zef| ipz| zhz| oip| mhl| sug| url| qnm| cvo| tix| qed| eol| kmf| gxt| gye| akf| tcq| zvj| ujm| uzr| myi|