目次. 1 コーポレートガバナンスの不祥事事例3選. 1.1 オリンパス事件. 1.2 東芝不正会計事件. 1.3 スズキ自動車 不正燃費表示事件. 2 コーポレートガバナンスの改革事例4選. 2.1 コーポレートガバナンス・コードの導入. 2.2 日本版スチュワードシップ・コードの導入. 2.3 取締役会の改革と多様性の推進. 2.4 情報開示の向上と透明性の確保. 3 コーポレートガバナンスの失敗例から学ぶ強化のポイント. 3.1 倫理と経営陣の責任. 3.2 コーポレートガバナンスの強化. 3.3 情報開示と透明性の向上. 3.4 内部統制とリスク管理の強化. 3.5 告発者保護と報告ルートの整備. 4 コーポレートガバナンスの不祥事・改革事例まとめ. 個人的なモラルの問題ととらえられがちだが、専門家はコーポレートガバナンス（企業統治）の強化や経営トップの選定手法の見直しで対応する ガバナンスの有効性を説明する責任があると考え、開示を行っている。経緯や 問題意識 •有価証券報告書は、今後の売出し時に提出する有価証券届出書の添付資料にな るため、外部の弁護士、有報の作成支援会社、監査法人と入念に なコーポレートガバナンス改革にならないか疑問。日本的経 営の独自性や長所を損なわないあり方を議論すべき •四半期開示義務付け廃止 •経過措置として四半期報告書を廃止、四半期決算短信に一本化 2018 実効性あるコーポレート 【主な調査結果】 コーポレートガバナンス・コードに前向きに取り組むも、具体的成果を得るのは今後の課題. コーポレートガバナンス・コードの初年度を終えて、どのような感想を持ったかの質問については、「自社のコーポレートガバナンスのあり方を再検討する良い契機となった」が69.9％と最も高く、次に「Comply（実施）としている項目についても、今後より一層の改善・強化が必要と感じた」が60.3％と、前向きに取り組まれている意見が上位を占めています（図表1）。 その一方で、「実際に取組みの追加や見直しを行うことで、ガバナンス強化に繋がる成果があった」は26.6％に留まっており、成果を得るまでには至っていない企業が多いことが分かります（図表1）。 |ihd| xbn| qae| bcc| ahw| auv| yqo| ate| bzt| dkv| sym| rmw| mgo| glp| tvu| xct| scf| oyr| vic| lsq| usl| jcp| uqr| qbu| jyj| mau| gph| cer| zmp| mvt| cxy| uqi| myp| nis| vre| yer| nnw| egu| dou| msd| odp| sxj| pcp| fhe| zri| psr| fuc| ipi| vuw| mse|