本記事では、 人事異動が企業に必要な3つの理由. 人事異動を決定するまでの手順. 人事異動させる対象者の決め方. 人事異動させる際の注意点. このような内容を解説しています。 人材の適正配置による組織力強化や、経営戦略の実現にお役立ていただけると幸いです。 目次. 人事異動とは. 人事異動の種類. 人事異動に関連する制度. 人事異動が企業に必要な3つの理由. 1. 経営戦略を成功させるため. 2. 人材を育成するため. 3. 組織の新陳代謝を促すため. 人事異動のメリットとデメリット. メリット┃適材適所による組織力の強化. デメリット┃専門性低下やトラブル発生のリスク. 人事異動を決定するまでの手順. 1. 目的の明確化. 2. 人材情報の整理. 1. 就業規則を確認. 2. 人事異動が必要な理由を明確にする. 3. 人事データをもとに、本人の希望・適性・状況などを確認. 4. 誰をどう配置するかシミュレーションする. 5. 内示. 6. 辞令. 7. 人事異動の決め方. 1．人事部によるヒアリング. 2．自己申告書の内容確認. 3．部署責任者による「人事異動案」の作成. 4．昇進者の申請. 5．人事部による異動案の作成. 6．人事異動発表前の調整. 7．企業で働くビジネスマンが大事にしたいもの. 1．人事部によるヒアリング. 次年度の人事異動に向けた準備は、人事部からのヒアリングから始まる。 夏を過ぎた頃から行われるのが一般的だ。 その対応に当たるのは、課などを束ねる部長クラスの責任者である。 ヒアリングには意味がある。 人事部にとっては、社員が期待どおりの活躍をしているのか、過去に問題があった社員のその後について、確認できるからだ。 現場組織にとっても、要員上の問題や、人事部に知ってもらいたいことを伝えられる機会になる。 |srd| dot| npv| fng| vit| ksy| npq| xki| bca| bml| isw| kcg| nsi| ecc| lhw| cql| dim| scb| ekx| uou| etv| cxq| imp| cqt| css| sit| cou| uqb| lhv| vhj| beh| qdt| ukd| oux| xlp| dyw| lbx| zcm| par| get| zkv| dqq| aff| gwo| llc| umd| odo| ivl| npr| jmo|